コピー機　レンタルの系統

「倉庫に溢れていて、なかなか売れて行かない商品」「倉庫で売れるのを待っている、会社にとっては財産とも言えるもの」人それぞれかもしれない。 だが、あまりいい感情を持っていない人のほうが多いだろう。
在庫とは、売れ残ったものという意識がどこかにあるからかもしれない。 確かに最近は、あまり在庫を持たない経営方針が主流である。
必要なだけ最小限……そう考えると、いかにも在庫は「悪」であるかのようだ。 在庫がないと注文を受けてから商品を作ったりすることになり、お客は次第に離れていくだろう。
スムーズな販売のためには、基本的にはある程度の在庫を持っていなければならない。 多すぎず、少なすぎない在庫の適正在庫というものである。
在庫は、たくさんあったほうが何かと都合がいいため、放っておくとすぐに増えてしまう。 そもそも在庫とは何でしょうか。

「目の前（とくに倉庫など)にある製品や商品のことだよ」とおっしゃるかもしれません。 それも正解です。
「在庫とは入庫と出庫の差である」と定義しています。 在庫は、入ったけれども、まだ出ていってないものと考えるわけです。
目の前に在庫が多かろうが少なかろうが、この定義は変わりません。 当たり前のことを言うな、とおっしゃるかもしれません。
在庫のことを考える上で、この定義は重要です。 在庫を減らしたい、滞留在庫をなくしたいと思うとき、現物そのものを一生懸命見つめても、いい知恵は浮かびません。
在庫を考えることは、｢入庫と出庫の差」を考える、つまり入庫と出庫のことを考えることなのです。 どうして製品や商品が入庫されたのでしょうか。
どうして製品や商品が出庫されたのでしょうか。 また、入出庫されなかったのでしょうか。
「発注したから入庫したし、売れたから出庫したのだ」−その通りです。 注文を出したから物は到着したのであり、注文をもらったから物は出ていったのです。
この当たり前のことがスムーズに、何の滞りもなく行なわれていれば、「在庫が増えすぎた」「足りない」「在庫の数が合わない」……といった悩みも起きないはずです。 出庫より入庫のほうが多いから在庫になったのです。
ではなぜ、入庫のほうが多くなったのでしょう。 −ここを考えるのが在庫管理というものです。
「入庫が多すぎないか」「順調に売れて出庫しているのか」在庫のことを考えるとき、目の前の在庫を眺めて、このように考える習慣をつけてください。 そうすれば在庫を減らす知恵も自然と思い浮かぶものです。

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